理解绩效工资制 绩效工资制的定义和特点

绩效工资是什么意思

理解绩效工资制

绩效工资制的定义和特点

绩效工资制是根据员工业绩来确定员工工作报酬的一种制度。在这种工资制度下，业绩是确定员工工资的核心因素。当然，员工的业绩是一个综合的概念，不仅包括产品的数量和质量，还包括雇员对企业的其他贡献。在这种工资制度下，原则上，只有员工取得业绩才能获得工资，否则，就无法获得工资收入。

绩效工资制的优缺点

1.绩效工资制优点

绩效工资制度有着比较突出的优点，主要体现在以下几个方面。

(1)以工作结果为导向，与企业利益的关系紧密。在绩效工资制中，强调员工的工资与可量化的业绩直接挂钩，这样，就将员工个人目标与企业目标有机地结合起来，通过以工作结果为导向，激励员工为了获得高薪酬而不断提升个人绩效，从而促进整个企业绩效的提升。

(2)利益向业绩优秀者倾斜，提高了企业的效率。在绩效工资制度中，绩效好的员工得到了奖励，企业的利益分配也倾向于业绩优秀者，这样，有利于 *** 、选拔和保留业绩好的员工，这部分员工也往往会成为企业的核心成员。绩效工资制度有利于突出团队精神和企业形象，在企业整体绩效获得提升的同时，也增大了对员工的激励力度和凝聚力。

(3)将企业的固定成本降至更低，节省了工资成本。绩效工资制度可促使企业不断改进员工的工作能力、工作 *** ，进而提高员工的绩效。通过将个人的工资同其本人的工作绩效直接挂钩，鼓励员工创造更多的效益。与此同时，当企业经营状况不好的时候，员工绩效也差，这样企业也不需要支付给员工绩效工资，企业可以更大限度地降低固定成本。而且，在企业经营状况不好时，企业也不需要采用减员的方式降低成本，可使员工产生安全感，增加员工的忠诚度，从而为企业经营状况转好时保证一定的人员储备。

2.绩效工资制缺点

绩效工资制度也有其负面影响，主要体现在以下几个方面。

(1)短期行为严重。由于在绩效工资制度中，过分强调业绩这一因素，再加上业绩与员工个人利益的关联度非常紧密，所以企业员工会过多地关注个人短期业绩情况，为了获得个人短期业绩，不惜过度使用资源、互相恶性竞争，甚至会出现员工瞒报业绩、业绩造假等负面行为。因此，在绩效工资制度中，对员工业绩的准确评估和有效监督是保证实施成功的关键。另外，由于绩效工资制度中的短期业绩获利性强，员工个人及企业都缺乏对个人及企业长期利益的考虑，这会造成企业和员工后续发展乏力的现象。

(2)无法培育新产业或后备力量。在绩效工资制度中，强调绩效与利益的直接关系，但是企业和个人的发展总有一个从无到有、从少到多、从小到大的过程，由于实行这种工资制度，企业和员工都无法对未来的新产业、新业务进行培育，或者说团队只能保留最精英的成员，无法容忍绩效差的员工或储备人才后备力量。长此以往，企业和员工可能会错过发展与转型的好时机，导致业绩下滑或最终的失败。

(3)容易导致部门、员工间发展的不平衡。由于绩效工资体系按照不同的业绩标准支付不同的薪酬，所以，业绩有差异的员工和部门的差距就会越拉越大，加上绩效工资体系的激励性强，业绩差的员工和部门也无法在企业内长期保留，这会导致人员流失加剧，从而造成员工的心理落差和失衡，甚至会在公司内产生互相攀比、互相打压的局面，严重影响企业整体实力的提升。

(4)不是所有的业绩都可以进行衡量。在绩效工资制度中，业绩衡量和评估也是一个难以有效解决的问题，并不是企业内所有岗位或者工作的绩效都是可以量化、可以衡量的。如果存在非量化、非可衡量的绩效，必然导致绩效考核主观随意性大、流于形式。例如，绩效设计考核标准大而笼统、考核 *** 不合理、考核标准不稳定、考核人员受主观因素左右、考核水平不高、考核执行不严谨等，这些现象会导致考核结果受人为操纵成分多，考核结果争议大，失去了绩效考核的公正性与有效性，使考核流于形式，最终导致绩效工资失去本来的意义，在某种程度上变成平均主义或人为操作。

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